Si no encuentras la respuesta que buscas,
no dudes en contactarnos directamente
Preguntas frecuentes
¿Qué es la gerencia de proyectos de construcción y cuáles son sus fases principales?
La gerencia de proyectos no es un lujo ni un gasto (claro depende el caso), podría ser el único paracaídas que tienes cuando el negocio involucra a la infraestructura física. Es el arte de hacer que lo que existe en un plano, se convierta en una realidad física, en el tiempo justo, con la calidad pactada y, lo más importante, sin afectar tu inversión.
Si no tienes a alguien viendo el panorama completo, tú te conviertes en el gerente por defecto, y ya sabemos cómo termina eso: atendiendo emergencias todo el tiempo.
Sus fases principales, son:
- Iniciación: Aquí decides si el proyecto es viable o es un pozo sin fondo.
- Planificación: La fase que algunos se saltan por “ahorrar” un poco más. Aquí se arma el rompecabezas: cronograma, costos, contratos. Si molesta planificar, te molestará el doble ejecutar.
- Ejecución: Se mueve tierra y se ponen todos los materiales. Aquí es donde la falta de control te empieza a facturar.
- Monitoreo y control: La fase incómoda. Es el “tablero de mando”. Si no mides desviaciones diarias, los sobrecostos te van a comer toda la billetera.
- Cierre: Entregar y que te paguen. Pero ojo, si llegas tarde o mal, el dolor final es no cobrar utilidades.
¿Cómo ayuda la gerencia de proyectos a mitigar sobrecostos y retrasos en una obra?
Los sobrecostos y retrasos no son accidentes, son decisiones tácitas que tomas al no tener control. La gerencia de proyectos ataca estos dos problemas así:
- Anticipación vs. Reacción: El 90 % de los retrasos se detectan en la planeación, no en la obra. Un gerente no revisa el cronograma una vez al mes; lo revisa semanalmente y se debe preguntar: “¿Qué va a salir mal la próxima semana?”. Si esperas a que el retraso ocurra para actuar, ya perdiste mucho dinero.
- Gestión del cambio: El mayor enemigo son los cambios de último minuto, el gerente de proyectos pone una regla que obedecen todos: “Sin órdenes de cambio aprobadas y presupuestadas, no se mueve un dedo”.
¿Qué alcance tiene la consultoría de diseños en la viabilidad de un proyecto de infraestructura física?
La consultoría de diseños no es “dibujar bonito”. Su alcance es decirte si el negocio tiene sentido o no, antes de que se empiece a mover el proyecto. Su alcance real es:
- Viabilidad técnica: ¿Lo que quieres construir es posible en ese terreno o es un capricho?
- Viabilidad económica: Aquí se cruzan los costos de construcción con el retorno de inversión. Si los diseños no optimizan los m2 y los acabados, tu proyecto es inviable desde el día 1.
- Normatividad: En Colombia, si el diseño no pasa la consultoría de reglamentación (uso de suelo, sismo resistencia), el proyecto muere antes de germinar.
¿Qué es la interventoría de obra en Colombia y cuál es su función principal?
En Colombia, la interventoría es el fiscal del contratista. Pero ojo, no es el “malo de la película”; es el único que vela porque tu plata no se la roben o la malgasten.
Su función principal es la vigilancia técnica, administrativa, financiera y jurídica de la ejecución del contrato de obra. Se asegura de que el contratista ponga los materiales que dijo, en las cantidades que dijo, en el tiempo que dijo, y que todo cumpla con la normativa sismorresistente (NSR-10).
¿Cuál es la diferencia entre gerencia de proyectos, interventoría y supervisión técnica?
- Supervisión Técnica: Es el detalle, se enfoca en un área específica. Revisa si el concreto tiene la resistencia correcta, por ejemplo: si falla, se te cae un muro, pero no le importa si el proyecto se atrasa, solo le importa su especialidad.
- Interventoría: Es el fiscal, ve que el contratista cumpla el contrato al pie de la letra. Es reactiva y correctiva, por ejemplo: si el contratista hace algo mal, lo sanciona, pero no tiene la obligación de pensar en el negocio del dueño. Solo vela por la ejecución del contrato.
- Gerencia de Proyectos: Es el director de orquesta, el estratega, no solo ve la ejecución, sino que integra el negocio, los diseños, los contratos, los permisos, la interventoría y la operación. Ataca los problemas de fondo: “Que el proyecto no solo se termine, sino que sea rentable y funcional”.
Evaluemos tu caso
Hablemos de forma directa y analicemos la situación actual de tu inversión para descubrir si podemos ayudarte a asegurar la rentabilidad de tu proyecto.