Gerenciar un proyecto es asumir la obra como si fuera propia:
ser tus ojos, tu voz y dar la cara por ti en cada decisión
Gerencia de proyectos
En el sector de la infraestructura física, los grandes descuadres no ocurren por mala fe, sino por la ausencia de un marco de gestión que anticipe los riesgos antes de que afecten el presupuesto. Según estudios del Construction Industry Institute (CII), los re-trabajos directos (re-work) causados por errores y omisiones pueden representar entre el 5 % y el 12 % del costo total del proyecto. Para un proyecto de $10.000M COP, eso es hasta $1.200M COP tirados a la basura.
Desde dónde protegemos tu proyecto
Edificaciones e infraestructura vertical
Vías, pavimentos y logística de carga
Es molesto tener que estar controlando la operación o las ventas y adicional, el proyecto de infraestructura física. Te desenfocas, pierdes tiempo y dinero, caes en cuenta que lo mejor es tener un aliado que gestione todo por ti como si fueras tú.
La frustración de ver cómo la planeación operativa de la empresa se desmorona por prorrogar entregas que supuestamente estaban aseguradas, y cuando hay que acelerar el proceso para llegar a la meta, te ponen trabas, el problema crece y se crea un ciclo sin fin que desvanecen tus expectativas.
El mayor vertedero de tiempo en infraestructura privada son las zonas grises entre el que diseña, el que licita y el que supervisa la obra. Si el diseño queda corto, el constructor cobra adicionales; si la supervisión es pasiva, los errores se tapan. Por eso, unificamos los tres pilares: diseñamos la ingeniería, blindamos los contratos y auditamos la ejecución física con datos duros.
Una sola comunicación, una sola responsabilidad, cero excusas.
Cómo hacemos la Gerencia de proyectos
En Grupo IRT ejecutamos Gerencia de proyectos asumiento la Dirección Técnica del proyecto.
- Protección del negocio: Absorción total de los conflictos diarios en el obra para proteger el tiempo estratégico de tu equipo directivo.
- Plan de trabajo real que respeta la física de los materiales, la biología de las personas y la logística más no las fechas mágicas.
- Control de avance con lupa asegurando que las fechas de entrega se cumplan en forma.
- Mando único de interfaces: Articulación entre diseños, contratación y supervisión en sitio (Interventoría) bajo un solo responsable.
- Contratación blindada: Coordinación de aliados específicos enfocados en terminar el proyecto.
- El costo aterrizado: nada de presupuestos teóricos, todo sale de la simulación constructiva.
- Control del costo para que el proyecto cumpla con las expectativas financieras.