Un diseño no es un plano bonito.
Es la simulación de cómo encajarás la obra sin perder millones en el intento.
Consultoría en estudios y diseños
En los proyectos, las grandes desviaciones técnicas y financieras no surgen de la nada: se nacen en la mesa de dibujo. Es el costo invisible de la omisión: según cifras del Construction Industry Institute (CII), las deficiencias e imprecisiones en los documentos de diseño generan sobrecostos directos de entre el 6 % y el 10 % del valor total del contrato. Esto para un proyecto de $10.000M COP, representa entre $600M COP y $1.000M COP tirados a la basura.
Desde dónde protegemos tu proyecto
Edificaciones e infraestructura vertical
Vías, pavimentos y logística de carga
Es frustrante terminar sin armas de defensa ante la solicitud de un adicional que se sabía que no debía pasar pero al ver el contrato y el presupuesto, se evidencia el pecado: aceptar estos documentos sin las cantidades detalladas ni especificaciones claras y generando costos no contemplados, afectando la rentabilidad del proyecto.
Otra situación es tener retrasos por rehacer trabajos que son “imprevistos” pero que cuando se empieza a mirar, con una simulación constructiva que valide la secuencia real de ejecución, se evitaban todos estos choques técnicos en sitio y sobrecostos no contemplados que golpean el margen financiero del proyecto.
Genera impotencia el ver diseños robustos que se conoce son solo para la sobre seguridad del diseñador, pero que realmente no están alineados a que el proyecto sea financieramente viable, lo que deja recargos al proyecto por rehacerlos en busca de la viabilidad del proyecto.
Muchas veces dicen que el proyecto se ejecutará en X meses, se organiza toda la logística, se desocupan espacios proyectando en dicho tiempo y cuando llega la fecha, se necesita extender el plazo y más plata en esa logística mal planteada.
Cómo hacemos la Consultoría en estudios y diseños
En Grupo IRT efectuamos Consultoría en estudios y diseños bajo una sola regla: Ejecución Controlada. Aplicamos nuestra metodología de 5 Stop-Gates, donde auditamos:
- El qué y el cómo exacto de cada actividad y su procedimiento.
- Los controles técnicos objetivos establecen los parámetros de aceptación en campo.
- Plan de trabajo real que respeta la física de los materiales, la biología de las personas y la logística más no las fechas mágicas.
- El costo aterrizado: nada de presupuestos teóricos, todo sale de la simulación constructiva.