Ideas, aprendizajes y experiencias de ingeniería y gestión estrategica de proyectos.
“La innovación es un lujo, que la estrechez financiera de este presupuesto, no puede pagar” La decisión más allá de las finanzas Es un error
En la estructuración de proyectos en Colombia, existe una trampa: la falsa seguridad del pago extendido. Lograr que un constructor acepte pagos a 90 días
En infraestructura existe un divorcio entre el diseño en el papel y la ejecución financiera en la obra. Muchos proyectos arrancan con una certeza estadística:
En los proyectos existe un costo invisible que no aparece en el presupuesto inicial, pero que devora sistemáticamente el flujo de caja como un impuesto:
La falta de coordinación y detalle en la etapa de ingeniería es el principal detonante de los sobrecostos que liquidan el capital y el margen
En la gerencia de proyectos, existe una medalla invisible que muchos compradores aman colgarse: la del ahorro. “Logré bajar el valor del proyecto en un
En el papel, todos los proyectos son rentables. El Excel es paciente; acepta cronogramas sin lluvias, contratistas con flujo de caja infinito, un costo que
En infraestructura, hay un mito peligroso: creer que si el cronograma va bien y el concreto se está fundiendo, el proyecto es un éxito.
Por qué limitar la supervisión o la interventoría a la inspección final (QC) está devorando la utilidad del proyecto, especialmente en la nómina, y cómo
En la pantalla de Microsoft Project, la gerencia de proyectos parece un proceso elegante y fluido. Una cascada de barras azules donde la “Actividad B”
¿Alguna vez has recibido un diseño o un juego de planos que parecía una obra de arte en la pantalla, pero que se convirtió en