Ideas, aprendizajes y experiencias de ingeniería y gestión estrategica de proyectos.
“La innovación es un lujo que este presupuesto no puede pagar”. Con esta premisa, muchas gerencias cierran la puerta a soluciones técnicas avanzadas, creyendo que
En la estructuración de proyectos en Colombia, existe una trampa de cristal: la falsa seguridad del pago extendido. Lograr que un constructor acepte pagos a
En el sector de la infraestructura, existe una frontera crítica entre el diseño arquitectónico y la ejecución financiera. Con frecuencia, los proyectos inician con una
En la industria de la construcción existe un costo invisible que no aparece en el presupuesto inicial, pero que devora sistemáticamente el flujo de caja:
Hemos identificado que la falta de coordinación y detalle en la etapa de ingeniería es el principal detonante de los sobrecostos que liquidan el margen
En la gerencia de proyectos, existe una medalla invisible que muchos compradores aman colgarse: “Logré bajar el valor del proyecto en un 10%”. En el
En el papel, todos los proyectos son rentables. El Excel es paciente; acepta cronogramas sin lluvias, contratistas con flujo de caja infinito y diseños que
La “Ceguera Operativa” está matando la rentabilidad de tu proyecto antes de poner el primer ladrillo. En infraestructura, hay un mito peligroso: creer que si
Por qué limitar la supervisión / interventoría a la inspección final (QC) está devorando la utilidad del proyecto, y cómo el enfoque de “Aseguramiento” (QA)
La Falacia de la Línea Recta En la pantalla de Microsoft Project, la gerencia de proyectos parece un proceso elegante y fluido. Una cascada de