Ideas, aprendizajes y experiencias de ingeniería y gestión estrategica de proyectos.
“La innovación es un lujo, que la estrechez financiera de este presupuesto, no puede pagar” Con esta premisa, muchas gerencias cierran la puerta a soluciones
En la estructuración de proyectos en Colombia, existe una trampa: la falsa seguridad del pago extendido. Lograr que un constructor acepte pagos a 90 días y
En infraestructura existe un divorcio entre el diseño en el papel y la ejecución financiera en la obra. Muchos proyectos arrancan con una certeza estadística:
En los proyectos existe un costo invisible que no aparece en el presupuesto inicial, pero que devora sistemáticamente el flujo de caja como un impuesto:
La falta de coordinación y detalle en la etapa de ingeniería es el principal detonante de los sobrecostos que liquidan el capital y el margen
En la gerencia de proyectos, existe una medalla invisible que muchos compradores aman colgarse: la del ahorro. “Logré bajar el valor del proyecto en un
En el papel, todos los proyectos son rentables. El Excel es paciente; acepta cronogramas sin lluvias, contratistas con flujo de caja infinito, un costo que
En infraestructura, hay un mito peligroso: creer que si el cronograma va bien y el concreto se está fundiendo, el proyecto es un éxito.
Por qué limitar la supervisión o la interventoría a la inspección final (QC) está devorando la utilidad del proyecto, especialmente en la nómina, y cómo
En la pantalla de Microsoft Project, la gerencia de proyectos parece un proceso elegante y fluido. Una cascada de barras azules donde la “Actividad B”